为进一步贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神，宝武2022年一季度工作例会上提出关于“三降两增”的总体工作要求（“三降两增”即增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本，卓越精品增效、联合并购和专业化整合增效），强调这不仅是今年二季度和全年的重点工作，也是我们“十四五”时期在降本增效方面的重点工作。

5月27日，公司召开“三降两增”工作推进会，公司领导，各相关职能部门、生产厂、事业部参加会议，会议对公司“三降两增”工作作全面部署、全面动员，明确了“三降两增”整体工作方案，确定了年度降本增效8000万元、挑战1亿元的工作目标，并以劳动竞赛的形式，确定了7个竞赛子项目、52个竞赛团队，各竞赛项目代表发布了项目实施方案，各单位做了表态发言。

会议指出，要正确认识当前严峻的经营形势，以积极的心态和务实的作风迎接困难挑战。集团公司提出坚持全年净利润增速6.5%稳增长的目标不动摇，上半年要确保完成时间过半任务过半，并提出“稳字当头、稳中求进”不仅是经济问题，更是政治问题。1-4月份，公司受大宗原燃料价格持续走高，加之疫情防控形势严峻等影响，经营形势异常严峻。面对内外部压力和挑战，公司上下要以更积极的心态、更严肃的纪律、更有力的措施和更务实的作风，苦练内功、攻坚克难、精准发力，把“三降两增”工作作为公司经营改善的核心重点工作，统筹做好生产经营、使命保供、疫情防控，尽快扭转经营不利局面。

会议强调，要坚持常态化、体系化、全力以赴地推进“三降两增”工作，确保真金白银取得实效。外部形势严峻，但公司各级干部员工要在风雨的洗礼中变得更加坚强，尤其是要努力提升市场营销能力、现场改善能力和技术攻关能力，这三个能力也是这次“三降两增”工作的主要内容。要常态化、体系化，全力以赴地加以推进，并将工作成果体现到公司业绩增长上。

会议指出，要全面聚焦差距不足，细化“三降两增”工作举措，加速落地生效。公司战略规划目标是聚焦军工、核电、航空航天等行业需求，以技术创新为核心驱动力，践行钢铁报国使命，促进企业规模、效益和价值快速增长，成为国内特种冶金行业的龙头企业，全球特种冶金关键材料行业的引领者。就目前我们的经营能力而言，距目标差距较大，与国内同行企业相比，我们不仅要对标财务指标和产销规模，更要以提高产品盈利能力为核心，从采、产、销、研等全流程开展对标，分析差距，采取措施，挖掘优势。

会议强调，要坚持目标导向，压实责任、评优激励，推动全员全过程降本增效。要坚持年度经营目标不动摇、坚持重点任务目标不动摇、坚持“三降两增”目标不动摇，全体员工尤其是各级管理者要对目标有敬畏感，要有倒逼市场、倒逼现场、倒逼自己的主人翁意识，提高站位，主动担当，坚持问题导向，迅速补强短板，全力实现经营目标。要将“三降两增”的工作在明确责任人、项目团队的基础上，各项指标、举措进一步分解落实到基层，建立纵向到底的分解体系，细化到工序、作业区、岗位，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，形成逐级支撑，确保公司整体目标的实现。公司配套建立了“三降两增”专项劳动竞赛，设置了市场拓展、产品经营、工艺降本、产能提升、原料降本、专业化整合、节能降耗等7个竞赛子项目，努力营造比学赶超的竞赛氛围。同时按月评选最佳团队实施激励，最大程度激发项目团队和广大员工的积极性、主动性和创造性，以此推进每一个项目、每一个举措能够得到有效落地实施，推动全员全过程降本增效。

最后，会议号召，面对疫情防控和市场波动的双重压力，危机中育新机，全体干部员工要坚定目标、勇毅前行，要以浴火重生的气概，正视差距不足，提升体系能力；要以“三降两增”为工作平台，时不我待、尽显才华，抓铁有痕、踏石留印，全面推进全员全过程的降本增效工作，全面提升公司产销研体系能力，努力实现公司年度经营目标任务。