据新华社信息

目前国内企业拥有的海外铁矿石权益资源，仅占我国铁矿石总进口量的20％左右，而欧洲、日本企业拥有的海外权益矿石则占进口比例的60％以上。业内人士分析指出，国内企业开拓海外铁矿还有更大的伸展空间。

目前铁矿石产业链基本被三巨头所控制，不仅如此，他们还在谋求更大的垄断，这使得大多数中小型和新兴矿业公司纷纷采取行动，避免被吃掉。如果国内企业加大对中小矿山的投资力度，既能帮助这些企业释放产能，又能帮他们消除后顾之忧。尤其是对于那些急需产能扩张的国外中小矿山，国内企业更应加大投资力度。国内企业应重点选择那些可以深度合作的国外矿企，并且合作不仅满足于资源的间接性共同开发，还要尽可能争取获得参与管理的权利，以使企业在参与铁矿石勘探开发的同时获得海外管理的经验，进而确保铁矿石的稳定供应。

国内企业更应构建战略联盟以延伸投资产业链。战略联盟作为组织创新，更作为独特的资源配置渠道，为企业实现内外资源共享与优势互补提供了框架。有了这样的战略联盟，国内同行在对外投资铁矿石资源时，一方面可以共享市场信息、技术信息，在获得原料成本价格优势的基础上，提升企业的综合竞争力，另一方面还能在与国外矿商合作基础之上巩固自身的市场战略地位。由于铁矿的投资与开发，涉及铁路运输、港口等基础设施建设，所需相关投资巨大，战略联盟可以发挥资金集中和强大的优势，使国内企业的投资不仅着眼于矿山，还能兼顾到与其相关的全产业链的资源合作，从而建立起与资源国利益共赢的长效机制。

在政府层面，专家建议，应设立专业部门，还可以考虑设立一个海外矿业风险投资基金，一并承担海外开发的资金风险，必要时政府可以为出海企业提供财务保证。行业协会可以考虑与银行合作建立海外投资专项金融服务部门，运用专业评估机制和金融贷款机制的联合作用，减少企业海外投资的盲目性。随着更多企业投资海外铁矿，国内很可能出现铁矿石供给过剩的假象，政府应当抓住这个市场机遇建立铁矿石战略储备机制。