据信息资源网

日前，日本新日铁住金公布“2013-2015年中期经营计划”，并宣称其目标是成为“综合实力世界第一的钢铁企业”。为实现这一目标，新日铁住金将从五大方面提升钢铁业务竞争力。

增强技术优势

新日铁住金将在业务整合过程中整合合并前两家公司的制造技术、产品技术和研发能力，旨在进一步提升其领先的技术水平。

新日铁住金称，其将通过以下行动力争走在世界前列：1、在生产过程中通过创新实现生产效率的显著改善；2、面向不断增长的行业开发高性能产品，如汽车、资源、能源和海外基建相关行业；3、为客户提供全面的解决方案。技术领先优势将是支撑新日铁住金中期计划所有举措的关键驱动力。

打造世界领先的成本竞争力

在成本节约方面，新日铁住金设定了整合经营后3年左右时间内，每年实现2000亿日元或更多协同效益。随着在去年10月份开始进行业务整合后，新日铁住金已经开始朝着这个目标实施具体措施，并取得了积极成果。该公司计划在早期阶段采取进一步措施，以实现最佳效果。同时，新日铁住金也将继续努力降低成本，创造世界领先的成本竞争力，在全球竞争中胜出。

优化生产体系

新日铁住金将考虑在生产过程中采取适当措施，以实现以下目标：1、各分厂要在各工序达到满负荷生产，从炼铁、炼钢到轧制各阶段；2、以最大的努力在降低固定成本的同时提高生产效率；3、通过使用较低品位原料以及采取其他手段来降低可变成本，实现低成本运营。

新日铁住金计划在2015/2016财年（截至2016年3月31日）末关闭君津厂3号高炉，维持该厂另外2座高炉运转；2014/2015财年上半年关闭君津厂第一炼钢厂的5号连铸机；2016/2017财年一季度关闭1座氧气转炉，仅维持1座转炉运转。该公司还计划推迟和歌山厂重修后2号高炉的投产日期（原计划今年3月份点火），维持该厂1号和5号高炉运转。

新日铁住金还将关闭鹿岛厂、和歌山厂、名古屋厂、君津厂的14条冷轧、酸洗以及镀锌、退火、焊管等缺乏竞争力的生产线。而且，鹿岛厂和君津厂的中厚板轧制生产将被转移至其他钢厂。上述措施都是为了从成本、质量、缩短交货周期等方面提高竞争力，但同时也将确保总产量不变。

加速推动全球化战略

新日铁住金将通过推进全球发展战略来扩大海外产能。同时，利用自身成本竞争力和产品竞争力，针对各类产品寻求日本国内和海外生产和供应资源最有效的整合。具体措施如下：

1、新日铁住金将重点针对三个战略性行业构建全球生产和供应网络：包括汽车行业在内的高级钢材消耗部门；资源和能源行业；基础设施建设及相关行业，包括铁路、建筑及土木工程；2、通过满足海外市场对高级钢材的需求来维持或扩大国际市场份额；3、拓展日益增长的新兴市场需求，如东盟市场；4、继续维持与海外主要钢铁企业的合作联盟关系，如安赛乐米塔尔和浦项，并从联盟中获取利益的最大化。

强化炼钢业务

新日铁住金将对集团内经营多余业务的公司或是竞争力有待提升的公司实施合并或重组。目前，新日铁住金已经宣布了旗下贸易和运输公司的业务整合计划及时间节点，其他业务类型的公司整合也在考虑之中。这些举措旨在强化炼钢业务。

除了钢铁业务，新日铁住金还将强化非钢业务（工程、化工、新材料、系统解决方案），使合并后的公司产生最大的协同效益，同时努力改善财务状况，增加投资力度。该公司计划依靠稳定的收入和正在进行的资产剥离（从2012/2013财年下半年开始的3年内，通过资产出售获得约3000亿日元），来继续维持一定水平的投资，以推动公司的战略性发展，战略投资项目包括铁矿石和焦煤，以提高自有矿山原料供应比例。此外，该公司计划在合并初期获得约1的债权比，然后寻求该比率进一步降至0.8左右，从而获得国际“A”级信用评级水平。所有的措施最终目标是在中长期内实现现金流和盈利能力的增长，销售回报率（ROS）最低达到5%，之后进一步提高至10%。

新日铁住金此次中期经营计划中将技术领先摆在首位，凸显了在目前激烈的市场竞争中，只有通过不断的技术进步、技术创新，才能使企业发展具有原动力，才能在竞争中立于不败之地。